從“看板”看公司管理創新

　　當你走進公司的每一間辦公室，你都能在那雪白的墻壁上看到一塊白色展板。

　　展板上面醒目地寫著部門周、月主要工作安排，以及每個人的工作內容。公司機關員工們每天上班的時候都會朝這塊白板看上一眼，便知道自己今天要做什么工作，于是全身心地投入到新一天的工作中，似乎總有一根指揮棒在指揮著自己的工作每當一項工作完成了，部門領導便會在后面劃一鉤等到下班的時候，看一下白板上自己還有哪些工作沒做，頭腦里便開始琢磨明天的工作安排。

　　這是公司管理創新的一個生動的縮影。

　　2003年以前，公司還是一個極度困難的企業，年合同額2億上下，員工最長的有48個月未拿到工資，企業多年虧損，是中創集團的“十大困難企業”之一。

　　新一屆班子上任后，著力打造公開、公平、公正的企業氛圍，通過區域化、專業化建設，迅速扭虧脫困，企業面貌發生了根本性的變化。與此同時，公司總部機關為適應企業快速發展，也在通過管理創新，不斷地朝著“高效、優質、權威”的目標邁進。

　　2003年，每月的第一天，總部機關都要舉行升國旗儀式，儀式上，公司領導將這個月的主要工作進行部署和安排，對上個月的工作完成情況進行通報

　　也是從這年開始，總部機關開始進行績效考核，從部門經理到普通員工，包括后勤人員，都要上臺述職，獎優罰劣，末尾換崗機關還每兩年進行一次全員下崗，競爭上崗

　　2008年公司編寫制定了《內控管理制度》，把公司日常的各項工作規范化、制度化，實現了以制度管理公司，上下形成一股力，例如部門月度例會制度，崗位責任牌等，全部編入制度，公司的執行力大大提升

　　今年在打造高效型總部機關上又有新舉措：公司工作會結束后，公司領導便要求分管領導帶領總部機關部門負責人深入基層，參加分公司工作會，現場指導工作

　　2010年3月4日，公司召開部門例會，與以往不同的是，會議通過視頻的方式，同步與基層共享。會后，分公司便向公司領導打來電話說：“視頻會議既節省重復傳達公司精神的時間，又讓每一位員工及時了解了公司的工作安排，實現了信息對稱。”這是五局二級單位中第一個會議實現異地同步的單位。

　　以前，總部機關工作人員下去指導工作，基層并不信服，而今，只要聽說機關有工作人員下來指導，都熱烈歡迎。

　　自2003年以來，公司規模擴大了十多倍，從原來的總公司“十大困難企業”一躍而為總公司“十大號碼公司”，但總部機關工作人員非但沒有增加，反而精簡了50%，只有45人。2009年，公司的合同額65億、營業額35億、利潤總額也大幅增長，歷史性地名列二級單位第一名。管理創新是公司發展的法寶。